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新理念 新任務 新目標——良勝公司召開啟動“6S”管理項目誓師大會

新理念 新任務 新目標——良勝公司召開啟動“6S”管理項目誓師大會

  • 發布時間:2021-11-15

新理念 新任務 新目標——良勝公司召開啟動“6S”管理項目誓師大會

【概要描述】為加強公司現代化管理,進一步提高企業管理水平,公司導入了“6S”管理的理念和方法。 于11月2日上午7:40分,公司隆重召開“6S”管理項目推進啟動大會,李俊兵同志等公司領導、各部門和車間負責人、班組長及所有員工參加了會議。

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  • 發布時間:2021-11-15 16:10
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為加強公司現代化管理,進一步提高企業管理水平,公司導入了“6S”管理的理念和方法。 于11月2日上午7:40分,公司隆重召開“6S”管理項目推進啟動大會,李俊兵同志等公司領導、各部門和車間負責人、班組長及所有員工參加了會議。

 

 

本次啟動大會由行政部行政主管韋中聞主持,副總經理李俊兵出席會議并做動員講話,要求公司全員深刻認識推行“6S”管理的重要意義,堅決消除推行“6S”管理的思想誤區,把握重點、扎實推進,確保“6S”管理在公司落地生根,開花結果。

 

 

良勝公司邀請的“智立帆”公司高級咨詢師:付洋和袁俊老師蒞臨指導“6S”管理和培訓工作。付老師介紹了開展“6S”管理工作的目的和意義,“6S”的內容和做好“6S”的方法以及措施。“6S”項目副組長韋中聞宣讀了本次“6S”項目組成員及稽核組成員名單,以及關于搞好“6S”管理工作的考核辦法和獎勵標準。

 

 

李總作了重要講話,他指出:為持續高效推進“6S”管理工作,良勝公司邀請了“智立帆”公司的兩位知名專家給我們問診把脈,深入推進 “6S”管理工作。“6S”管理工作將在今年分兩個階段開展,我們要通過開展“6S”管理整治活動,持續優化生產現場,推進良勝品牌建設,提升良勝公司良好形象。為此,李總強調:第一,改變舊觀念、增強搞好“6S”的意識。“6S”管理是一項系統工作,希望大家要充分認識到搞好此工作的重要性和緊迫性,這不只是領導小組成員的事,需要全體員工積極參與,把思想和行動統一到推動這項工作中來,不懈努力,提升公司管理水平。

第二,強化管理和考核。公司已經出臺了關于搞好“6S”管理的考核辦法,對搞得好的員工進行獎勵,對不能達標的要處懲,通過有獎有懲促進大家持續改進,持之以恒搞好“6S”工作。

 

 

會議詮釋了新理念、部署了新任務,既是良勝公司 “6S”管理項目的啟動會,也是必須搞好此工作的誓師大會。“6S”管理項目的實施在班組、在個人都離不開部門的統籌推進,在“6S”項目副組長韋中聞的帶領下,與會領導和員工全體起立,舉起了右手莊嚴宣誓決心全力搞好“6S”管理工作。

宣誓:

我們是良勝企業的核心,肩負著良勝企業的重任;敢于面對問題、主動解決、絕不逃避;以公司為重,執行決策,全力無條件配合輔導老師的工作,推進“6S”精細化管理項目變革;從我做起,發揚工匠精神,言行一致,為良勝企業實現“6S”精細化管理而拼搏?。?!

 

 

隨后公司領導、各部門的經理/主管、班長以及項目成員上臺,在我們的宣誓墻上進行簽名,并與我們的輔導老師一起合影留念。

 

 

 

良勝公司“6S”管理項目推進活動至此正式啟動,讓我們齊心協力,全員參與“6S”,共建美好良勝!

 

 

 

召開啟動“6S”管理工作誓師大會以來,在“6S”領導小組組長李總的領導下,在“6S”咨詢公司專家的具體指導下,良勝公司上下如火如荼的正在開展“6S”工作。

 

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